유재시거

획득가치관리(EVM)를 사용하여 수행 중인 프로젝트의 EV(Earned Value)가 7,300만원, PV(Planned Value)가 8,200만원, AC(Actual Cost)가 7,750만원 일 때, SV(Schedule Variance)는 얼마인가?SV (Schedule Variance) = EV (Earned Value) - PV (Planned Value) = 7,300 - 8,200 = -900만원

획득일정 (earned schedule) 획득일정(ES)은 획득가치관리(EVM)의 이론 및 실무사례를 확장한 개념이다. 획득일정 이론은 기존의 획득가치관리(EVM) (획득가치- 계획가치)에 사용된 일정차이(SV) 측정치를 획득일정(ES) 및 실제시간(AT)으로 대체한다. 일정차이 ES-AT 계산을 위한 대체 방정식을 사용하여, 획득한 일정이 0보다 큰 경우 프로젝트는 일정보다 앞선 것으로 간주된다. 즉, 특정 시점에서 프로젝트가 달성한 획득량이 계획량을 초과한 것이다. 획득일정(ES) 지표를 사용한 일정성과지수(SPI) 는 ES/AT이다. 이는 달성되고 있는 작업의 효율성을 나타낸다. 획득일정 이론은 획득일정(ES), 실제시간(AT) 및 예상 기간을 사용하여 프로젝트 완료일을 예측하는 공식도 제시한다 .